Regras do Aviso Prévio: Demitir funcionários para reduzir custos, será mesmo uma boa idéia?

Regras do Aviso Prévio: Demitir funcionários para reduzir custos, será mesmo uma boa idéia?

Regras do Aviso Prévio: Demitir funcionários para reduzir custos, será mesmo uma boa idéia?

Com certeza você já ouviu alguma Empresa dizer que está passando por “corte de custos”, o que normalmente significa uma redução de funcionários (demissão), então você, empreendedor, ao passar por uma crise financeira pensa logo que essa é sempre a melhor solução.

Porém, você conhece todas as regras, custos e leis incluídas na demissão de um funcionário?

A legislação trabalhista no Brasil é muito rígida, por uma questão protetiva ao trabalhador e por isso os empregadores devem sempre estar muito atentos para não tomarem decisões equivocadas.

O que é Aviso Prévio?

Aviso Prévio é o período entre o comunicado da empresa de desligamento do funcionário e a demissão de fato, esse período pode variar entre 30 e 90 dias.

Sendo a mais comum e antiga, a de 30 dias, porém uma nova legislação implementou a adição de 3 dias a cada ano trabalhado.

Esse exemplo parece meio bobo, pois é muito óbvio, ele irá trabalhar mais 30 dias e então recebe por isso, não é? Mas aí começamos a entrar em custos nem sempre calculados.

Justa Causa: Com X Sem

Essa parte é simples de entender, mas pode ser meio complexa ao aplicar.

Demissão por Justa Causa é aquela onde o funcionário comete uma das falhas previstas no Art. 482 da CLT.

E acionando seus direitos, o empregador o demite de acordo com essa falha.

Demissão Sem Justa Causa é o oposto, a trabalhador não cometeu nenhuma falha, porém foi demitido. Aqui entra o tal “corte de custos”.

Agora entraremos nas diferenças entre ter ou não o Aviso Prévio.

Na demissão por Justa Causa o funcionário não possui o direito ao Aviso, portanto, não recebe os 30 dias, bem como não terá direito ao saque seu FGTS de imediato.

Ao demitir um funcionário para “cortar os custos”, sem Justa Causa, o empregador deve notificar o empregado com aviso prévio por escrito que deve ser assinado pelas partes evidenciando assim a  ciência do funcionário, e este pode ser trabalhado ou indenizado, ou seja, caso a necessidade seja de desligamento imediato, basta ao empregador arcar com os valores referentes a 30 dias de trabalho e as projeções de férias e 13º salario proporcionais projetados sobre o aviso prévio.

Fazendo as Contas da Demissão

Portanto, vamos ao que interessa, se demitir vai mesmo me economizar. E a resposta é: Depende.

Os custos envoltos a uma demissão Sem Justa Causa, são: Aviso Prévio (que pode ser de 30 a 90 dias de salário), projeção de férias e 13º salário indenizados e também proporcionais ao tempo de registro e 40% do valor do FGTS do trabalhador.

Lembre-se que 8% do valor de salário do seu funcionário é recolhido todo mês para o FGTS, ao demiti-lo sem justa causa você tem que arcar com a indenização de 40% desse montante referente a todo o período.

Imagine então que sua empresa está passando por uma crise financeira e a sua decisão é reduzir o numero de funcionários, portanto vamos a uma conta de exemplo do valor da multa rescisória:

Um trabalhador recebe R$ 1.500,00, ele trabalhou por 02 anos na sua empresa, na hora de sua demissão sem justa causa e aviso prévio indenizado, sua empresa deverá pagar:

O valor do aviso: R$ 1.800,00 referente 36 dias de aviso prévio

40% do FGTS do período: R$ 120,00 x 24 meses = R$ 2.880,00 x 40% = R$ 1.152,00

Somando um montante de: R$ 2.952,00 de custos de rescisão. Sem contabilizar os diretos trabalhistas referente férias e 13º salário.

Ou seja, não é exatamente “barato” para quem busca economia, concorda?

Nessas Horas, Assessoria é a Melhor Saída

Tudo depende do momento da sua empresa, esses custos podem valer a pena e realmente economizar a longo prazo, como também podem influenciar diretamente em seu fluxo de caixa e gerar problemas maiores do que os atuais.

Isso sem contarmos o gerenciamento da situação, para evitar problemas judiciais maiores.

Por isso o mais aconselhável é conhecer bem a sua situação, sabendo que existem muitas variáveis e alternativas, solicite ajuda do seu contador e planeje junto a ele a melhor decisão a ser tomada.

Nós da OSA Contabilidade, temos um time altamente capacitado para auxiliar a sua empresa nessa e demais decisões, nós temos a solução para o dia a dia da sua empresa.

Startup: O que é Isso?

Startup: O que é Isso?

Startup: O que é Isso?

As mudanças que o mundo sofreu nos últimos tempos, foram mais do que apenas tecnológicas, elas entraram até mesmo nas nomenclaturas e termos utilizados no mundo empresarial.

Afinal, quem aqui no início dos anos 2000 tinha como meta abrir um Startup?

Esse termo era pouco conhecido e quando utilizado, se fazia ligado a empresas de Internet. Mas não só o termo Startup caiu no gosto dos brasileiros, outros muitos são tão comuns hoje em dia, mas muitas vezes não sabemos bem o seu significado.

 

 O que é Startup?

Existe muita discussão sobre a definição exata do termo, por ser muito amplo e cada dia surgirem novos exemplos, ele tende a não ser algo “encaixotado”, com definição e regra bem clara e rígida.

Porém elas devem seguir alguns conceitos básicos para serem consideradas Startup’s ou apenas empresas iniciantes.

Ela deve ser uma empresa jovem (criada a pouco tempo) com um modelo de negócio escalável e repetível, disruptiva e que busque soluções inovadoras.

Ao ser baseada em um Modelo de Negócios (diferente do Plano de Negócios), a empresa se baseia não apenas em metas e estratégias financeiras, mas também em Solucionar Dores, isso mesmo, o Valor da empresa será diretamente ligado a eficiência da solução de um problema que a empresa apresenta. E claro, visando o lucro sempre.

Exemplo de Sucesso

Vamos ao exemplo da Nubank, a startup financeira (FinTech) brasileira mais valiosa atualmente, cerca de US$ 10 Bilhões em valor de mercado.

Seu alto valor veio do alto nível de satisfação na solução de um problema clássico, a burocracia bancária.

Ao apresentar um banco digital, onde todos os serviços são facilitados e agilizados, com segurança e confiança de um banco comum, porém sem altas taxas e longas filas, a Startup decolou e vai voar muito mais alto ainda.

Pois ela apresenta outro conceito para ser uma Startup, ser Escalável e Repetível, isso significa que o seu produto/serviço, pode ser replicado sem aumento de custos incidentes.

Imagine o seguinte, para a Nubank oferecer a solução financeira para 1.000 pessoas ou para 50.000 pessoas, seus custos diretos não são influenciados, porém se uma empresa de cadeiras produz 1.000 e 50.000 seus custos aumentam junto, pois ela necessita do material físico.

Outro fator importante para ser uma Startup é a Disrupção, que significa quebrar barreiras e inovar serviços ou produtos.

Como exemplos de disrupção podemos o citar Instagram, que desbancou gigantes do mundo da fotografia, retirando das pessoas a necessidade de revelar suas fotos e entregando algo mais rápido, prático e inovador.

Existem vários tipos de Startups, não somente Online (apesar de ser mais comum, pelo fato da Escalabilidade), e o mais importante é não burocratizar termos ou preencher colunas para ser ou não um Startup, o mais importante é produzir, movimentar a economia, gerar valor e prover soluções a sociedade.

Startup ou não, a Contabilidade é essencial

Seja você o “Joaquim do Cachorro Quente” ou o Facebook, ambos precisam prestar contas com o governo, pagar seus impostos e controlar sua vida fiscal e financeira.

Portanto o papel do contador é de grande importância independente do segmento da empresa.

Lembrando que o contador não só apura impostos, mas também ajuda a estruturar a vida financeira da sua empresa, auxilia a tomadas de decisões, ele se torna peça chave, indispensável para todos.

Nós da OSA Contabilidade temos um time preparado para atender a sua empresa, seja ela Pequena, Média, Grande, Startup ou não, aqui você encontra a solução para o dia a dia da sua empresa.

Antecipação de Recebíveis: Alternativa ou Armadilha?

Antecipação de Recebíveis: Alternativa ou Armadilha?

Antecipação de Recebíveis: Alternativa ou Armadilha?

Quem empreende sabe como são verdades as frases, “matar um leão por dia” e “consertar avião durante o vôo” , pois é exatamente assim que acontece o dia a dia em uma empresa.

E muitas vezes não conseguimos encontrar uma solução, a não ser recorrer a negociações e alternativas financeiras.

Mas isso é bom? Sim e não.

Antes vamos entender quando essas negociações são uma alternativa.

Toda empresa, principalmente em seu começo, sabe como é difícil ganhar mercado e enfrentar uma baixa de vendas, pois para vender mais você acaba tendo que abrir maiores facilidades de aquisição (parcelamentos por exemplo), porém isso faz com que o seu fluxo mensal seja dividido em pequenas parcelas.

Por um lado isso é bom, pois garante por um período maior, a certeza de entrada de dinheiro.

Porém, reduz o seu capital atual, o que na baixa de vendas e na hora de pagar as contas, pode ser um problema enorme.

Uma Alternativa

A alternativa mais comum é a Antecipação de Recebíveis, pois ela constitui em adiantar esses valores parcelados, para serem recebidos todos de uma vez, aumentando assim seu caixa ainda dentro do mês.

Mas lembre-se, não existe almoço de graça.

Essa operação tem um custo, uma porcentagem a ser descontada pela instituição financeira em cima do valor total original.

Imagine a seguinte operação:

Uma venda de R$ 1.000,00 foi parcelada em 10 vezes, ou seja, dentro dos próximos 12 meses você receberá cerca de R$ 83,00 todo mês.

Porém, esse valor não é suficiente e você precisa antecipar esse recebimento.

Ok, o Banco aceitou e irá te adiantar sobre uma taxa em torno de 1,60% ao mês, isso significa que você receberá R$ 820,00 aproximadamente, ao invés dos R$ 1.000,00.

Mas Afinal, Fazer Isso é Bom?

Para responder se é bom ou não, devemos perguntar outra coisa, você realizou um estudo e planejamento para essa operação?

Deve-se estudar muito bem antes de solicitar qualquer tipo de operação financeira, pois você pode estar “tampando o sol com a peneira”.

Estude bem quais tipos de adiantamento são interessantes para você, pois podem ser vendas em cartão, cheque, duplicatas, pois isso além de modificar as taxas cobradas, também podem solucionar algum problema de inadimplência.

A antecipação pode ser sim uma ótima a solução, caso tudo esteja planejado e bem estruturado, caso você planeje ele como um “Crédito Próprio”.

Um valor em empréstimo, porém, um valor que já é seu, você apenas está pagando uma taxa pelo tempo.

Muito Cuidado, Menos Emoção e Mais Razão

A lógica por trás de qualquer tomada de decisão de um empresário, deve ser a razão, nunca ser tomada puramente pela emoção (ou desespero).

O que irá diferenciar um empresário de sucesso, de mais uma das tantas empresas que fecham as portas e procuram culpados, é a tomada de decisão mais correta.

Não é errado fazer empréstimos para sua empresa sobreviver, não é errado antecipar recebíveis para ganhar fôlego.

Errado é fazer isso tudo sem pensar e assumir os riscos.

Contra números não há argumentos, não vá contra os números, trabalhe para melhorá-los.

Essas decisões podem ser muito difíceis de se tomar sozinho, afinal, nem sempre contemos todas as alternativas possíveis e acabamos nos prendendo em alguma ruim, pensando ser a única saída.

Por isso é importante o auxílio e parceria de equipes que irão ajudar nessas horas, como o nosso time da OSA Contabilidade, que está sempre atualizado e pronto para encontrar uma solução para o dia a dia da sua empresa.

Entre em contato e saiba como podemos ajudar a sua empresa a ser ainda melhor.

O Papel do Contador na Abertura de uma Empresa

O Papel do Contador na Abertura de uma Empresa

O Papel do Contador na Abertura de uma Empresa

Assim como muitos brasileiros, você resolveu que estava na hora de mudar de vida, deixar o emprego atual e investir no seu próprio negócio!

Maravilha, uma nova fase começa, você já tem o produto ou serviço, seu público alvo, logotipo, rede social para vendas, é só começar, certo? Espera, você já abriu a sua empresa? Sabe como fazer? Então você precisa conversar com um contador .

A orientação de um contador nesse momento é crucial, não somente para a abertura, mas também para o enquadramento adequado de acordo com a sua previsão de lucro. Complicado?

Nem tanto. Basta imaginar que você pensa em crescer a sua empresa, desde número de funcionários a faturamento em si. Saiba que todos esses (e muitos outros) influenciam em qual enquadramento fiscal você deve estar ou deve migrar no tempo certo.

De Olho no Futuro

A importância de se ter um contador desde o princípio na sua empresa, está ligado também ao controle fiscal e financeiro da mesma.

Lembre-se de que existem impostos em diferentes datas, mensais e trimestrais, que devem ser considerados da melhor maneira em seu fluxo de caixa.

Mudanças fiscais e tributárias ocorrem o tempo todo, se não ficar atento, pode acabar com problemas futuros que nem imaginava existirem.

Ao contrário do que muitos pensam, os contadores não apuram somente impostos e pronto.

Um contador também pode trazer ferramentas de controle para a sua empresa, gestão de custos, análise patrimonial, controle financeiro e muito mais.

O seu “Braço Direito”

Nossa dica é que você não busque o contador para apenas solucionar um problema, “Abrir a empresa e só”, busque nele um parceiro de negócios, que irá acompanhar você na sua nova jornada no empreendedorismo.

Um contador deve ser um conselheiro para a sua empresa, um guardião dos seus interesses, pois ele é quem irá atentar você a futuros problemas, orientar as melhores decisões a serem tomadas hoje de olho no futuro da empresa e sempre vigiar a sua empresa de novidades para que não seja pego de surpresa.

Nós da OSA Contabilidade, não temos clientes, temos parceiros, que estão junto conosco em uma jornada, onde todos crescem e juntos chegamos mais longe.

Por isso a OSA Contabilidade, pensa em cada situação que uma empresa enfrenta e busca as melhores ferramentas para solucionar, pois nós temos a solução para o dia a dia da sua empresa.

Quer Começar uma Empresa? Comece pelo seu MVP

Quer Começar uma Empresa? Comece pelo seu MVP

Quer Começar uma Empresa? Comece pelo seu MVP

Seja Eficiente no Corte de Custo da sua Empresa

Se você pretende abrir seu próprio negócio, você precisa estudar muito bem todas as situações.

Dessa forma nessa etapa uma ferramenta de gestão chamada MVP (Minimum Viable Product, ou, em português, Produto Minimamente Viável).

Sem entrar em detalhes muito técnicos, queremos aqui apresentar o MVP para quem ainda não está familiarizado com o termo.

O que é um MVP?

Quando queremos empreender, muitas vezes ficamos tão apaixonados pela nossa idéia que queremos faze-la nascer o mais rápido possível.

Porém, muitas vezes esquecemos de seguir os passos e respeitar as etapas.

O MVP segue os conceitos da mentalidade de Startup Enxuta (Livro homônimo de Eric Reis, recomendamos a leitura), onde o produto deve ser testado em mercado real, antes da empresa se lançar de fato.

Vamos Pensar na Prática:

Você é um cozinheiro de mão cheia, seus amigos adoram sua comida, principalmente seu hambúrguer.

Você sendo um apaixonado pelo que faz e não aguentando mais seu chefe no emprego atual, resolve que vai investir no seu próprio negócio e abrir uma hamburgueria.

Primeiro passo: Você pede demissão e foca no seu negócio… ERRADO!

A primeira coisa a se fazer, deve ser elaborar as receitas que serão seu inicio, não diversifique muito aqui, em torno de 03 serão suficientes. Faça o levantamento de todos os ingredientes e quais os custos de cada hambúrguer.

Para testar o seu público, seu sabor e seu preço, você pode começar com seus amigos, mas deve partir para venda aberta. Para pessoas que não te conhecem.

Por exemplo, comece vendendo apenas de fim de semana a noite em seu prédio ou bairro, cozinhando na sua casa mesmo, em um sistema de delivery.

Durante o período de teste, busque incrementar diferenciais, como embalagens, acompanhamentos, assim você terá uma idéia mais refinada de qual produto seu tem maior aceitação, qual o preço médio é necessário para ser aceito no mercado que você atingirá de início.

Com todos os custos na mão, pronto! Você tem o seu MVP validado, ou invalidado, após esse período você pode ter uma idéia se ele é minimamente viável ou se a idéia deve passar por melhorias.

Afinal, todos querem lucrar, apenas gostar do que faz não é suficiente. Por isso, antes de arriscar todas as suas economias, teste seu produto, aperfeiçoe ele e ai sim se lance ao mercado.

E após o MVP?

Bom agora, você já sabe que testar o seu produto no mercado é uma forma interessante de validar o seu negócio, sem gastar rios de dinheiro. Devemos ir ao passo seguinte, o Plano de Negócio.

Aqui você irá levantar todos os custos necessários, todo o fluxo de caixa necessário, preço de venda e investimento.

Lembre-se o que é muito importante, agora não será mais um MVP, agora é para valer, portanto tudo deve ser muito bem avaliado e planejado.

Para isso você pode procurar ajuda de profissionais, como o SEBRAE e para outros serviços como ajuda financeira e contábil, pode contar com a Fatorizze Gestão Financeira e OSA Contabilidade, nós estamos preparados para orientar você a levar o sonhos de ter a sua empresa a se tornar realidade. Nós temos a solução para o dia a dia da sua empresa.


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